{"id":45234,"date":"2026-06-01T08:59:44","date_gmt":"2026-06-01T08:59:44","guid":{"rendered":"https:\/\/acronoticias.com\/index.php\/2026\/06\/01\/las-marcas-dominicanas-ante-la-crisis-entre-la-riqueza-privada-y-el-deber-social\/"},"modified":"2026-06-01T08:59:44","modified_gmt":"2026-06-01T08:59:44","slug":"las-marcas-dominicanas-ante-la-crisis-entre-la-riqueza-privada-y-el-deber-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acronoticias.com\/index.php\/2026\/06\/01\/las-marcas-dominicanas-ante-la-crisis-entre-la-riqueza-privada-y-el-deber-social\/","title":{"rendered":"Las marcas dominicanas ante la crisis: entre la riqueza privada y el deber social"},"content":{"rendered":"
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Un pa\u00eds bajo presi\u00f3n y un sector privado que mira hacia otro lado<\/b><\/p>\n

En el entorno competitivo dominicano actual \u2014marcado por tensiones, ansiedades, d\u00e9bil institucionalidad, consumidores inorg\u00e1nicos y gobiernos que toleran malas pr\u00e1cticas de grandes marcas que exhiben con orgullo su influencia econ\u00f3mica y pol\u00edtica\u2014, la mayor\u00eda de las empresas nacionales parece convencida de que su \u00fanica responsabilidad consiste en generar riqueza material, crear empleos y cumplir con sus obligaciones fiscales.<\/p>\n

En los pa\u00edses desarrollados, las marcas invierten grandes sumas para fortalecer sus intangibles: reputaci\u00f3n, credibilidad, confianza p\u00fablica, licencia social, capital relacional y legitimidad. Y cuando estallan crisis sociales, econ\u00f3micas, pol\u00edticas o ambientales, suelen responder con acciones concretas. Son marcas que comprenden que su responsabilidad no termina en el balance financiero.<\/p>\n

En la Rep\u00fablica Dominicana, sin embargo, el contraste es evidente. Aunque diversos rankings reconocen atributos positivos en marcas locales \u2014liderazgo, innovaci\u00f3n, confianza p\u00fablica\u2014su compromiso social es d\u00e9bil. Todo indica que, en el ADN de muchas grandes empresas, persiste un paternalismo estatal que solo rechazan cuando no favorece sus intereses.<\/p>\n

Mientras tanto, la sociedad dominicana enfrenta precariedades en servicios p\u00fablicos, deficiencias en educaci\u00f3n y seguridad social, ausencia de educaci\u00f3n vial y tensiones derivadas de eventos globales. En medio de esta turbulencia, el presidente Luis Rodolfo Abinader Corona luce solo, como el capit\u00e1n Edward John Smith observando el hundimiento del Titanic. La demagogia de la oposici\u00f3n, la mezquindad de las grandes marcas y la miop\u00eda selectiva de diversos sectores olvidan que la Rep\u00fablica Dominicana no es propiedad exclusiva del presidente Abinader.<\/p>\n

Choques globales, medidas de emergencia y la negativa de los partidos a sacrificarse<\/b><\/p>\n

Los choques externos no son nuevos. La guerra entre Rusia y Ucrania en 2022 y la crisis en Medio Oriente en 2026 obligaron al gobierno a dise\u00f1ar planes de emergencia para proteger la econom\u00eda nacional. Aunque los diagn\u00f3sticos fueron similares \u2014alza del petr\u00f3leo, presi\u00f3n inflacionaria y amenaza a la canasta b\u00e1sica\u2014, las respuestas revelaron un cambio en la filosof\u00eda de acci\u00f3n del Estado.<\/p>\n

Ante la crisis Rusia-Ucrania, el presidente Abinader implement\u00f3 un plan de 10 medidas que incluy\u00f3 subsidios a combustibles, apoyo al transporte, reducci\u00f3n de aranceles a productos esenciales, subsidios a materias primas, aumento del gasto social, pol\u00edticas de subsidios focalizados, coordinaci\u00f3n interinstitucional para controlar precios, impulso a la aplicaci\u00f3n Precios Justos, agilizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y facilidades crediticias del Banco Agr\u00edcola.<\/p>\n

El plan contemplaba adem\u00e1s reducir en un 50\u202f% los fondos p\u00fablicos asignados a los partidos pol\u00edticos. Como era previsible, la oposici\u00f3n rechaz\u00f3 la propuesta alegando que \u201cla democracia tiene un costo\u201d, aunque internamente sus organizaciones distan mucho de practicarla. En 2025, la JCE distribuy\u00f3 RD$2,400 millones entre los partidos con m\u00e1s del 5\u202f% de los votos. Ninguno estuvo dispuesto a renunciar a un solo centavo. Su negativa evidencia que, cuando se trata de preservar privilegios, no creen en nadie ni en nada.<\/p>\n

La visi\u00f3n de Friedman sigue viva en las AFP, las ARS y gran parte del empresariado<\/b><\/p>\n

En el mundo empresarial contempor\u00e1neo ya no es sostenible afirmar que la \u00fanica funci\u00f3n de las empresas es generar beneficios. La visi\u00f3n reduccionista de Milton Friedman \u2014\u201cThe Social Responsibility of Business is to Increase its Profits\u201d (1970)\u2014 ha sido superada por las exigencias \u00e9ticas actuales. Hoy, las marcas est\u00e1n llamadas a desempe\u00f1ar un rol social activo orientado al bienestar colectivo y la sostenibilidad.<\/p>\n

Sin embargo, en la Rep\u00fablica Dominicana esa visi\u00f3n sigue viva. Las AFP y las ARS \u2014a trav\u00e9s de sus gremios, la ADAFP y la ADARS\u2014 generan miles de millones sin asumir pr\u00e1cticamente ning\u00fan riesgo empresarial y sin destinar recursos a campa\u00f1as de prevenci\u00f3n de la violencia, salud mental o educaci\u00f3n ciudadana. Su comportamiento responde fielmente a la l\u00f3gica rentista: maximizar beneficios sin compromisos sociales reales. En un pa\u00eds con niveles alarmantes de feminicidios, \u00bfqu\u00e9 les impide invertir en campa\u00f1as masivas de comunicaci\u00f3n que contribuyan a reducir esta tragedia nacional?<\/p>\n

Lo mismo ocurre con las instituciones financieras \u2014Banco Popular, Banreservas, BHD, Scotiabank\u2014 que cada a\u00f1o facilitan la venta de miles de veh\u00edculos. Podr\u00edan invertir en educaci\u00f3n vial, movilidad sostenible y prevenci\u00f3n de accidentes. Pero no lo hacen. Tambi\u00e9n los concesionarios automotrices \u2014Viamar, Santo Domingo Motors, Delta Comercial, Reid & Compa\u00f1\u00eda, Autozama, Avelino Abreu, Autogerm\u00e1nica, Magna Motors\u2014 y las empresas de transporte \u2014Caribe Tours, Metro, Expreso B\u00e1varo, Transporte Espinal, TC\u2014 deber\u00edan asumir un rol activo junto al INTRANT. Sin embargo, prefieren trasladar toda la responsabilidad al Estado.<\/p>\n

Estabilidad econ\u00f3mica: un esfuerzo que debe ser colectivo<\/b><\/p>\n

Cuando aumentan los precios del petr\u00f3leo y las materias primas por guerras, tensiones geopol\u00edticas o especulaci\u00f3n financiera, los pa\u00edses importadores enfrentan inflaci\u00f3n, depreciaci\u00f3n, tensiones sociales y mayores compromisos fiscales. En estos momentos, la estabilidad no se construye desde la confrontaci\u00f3n partidaria, sino desde la responsabilidad colectiva.<\/p>\n

Hoy, mientras el presidente Abinader realiza esfuerzos para preservar la gobernanza, contener el costo de la vida y mantener el crecimiento econ\u00f3mico, el CONEP, COPARDOM y la AIRD deber\u00edan exigir menos al gobierno y motivar m\u00e1s a sus asociados para que no especulen con los precios. Solo as\u00ed contribuir\u00edan con hechos \u2014y no con verborrea ni peticiones paternalistas\u2014 a fortalecer la estabilidad y paz social que el pa\u00eds necesita.<\/p>\n

El sector hotelero dominicano, acostumbrado a operar bajo un manto de privilegios fiscales y beneficios estatales, no puede seguir actuando como si la estabilidad del pa\u00eds fuera un recurso infinito garantizado por otros. Mientras el presidente Abinader enfrenta choques globales, presiones inflacionarias y tensiones sociales, los grandes hoteles guardan un silencio c\u00f3modo, casi calculado, como si la prosperidad tur\u00edstica no dependiera directamente de la paz social y la gobernanza interna. Es hora de que este sector deje de comportarse como un invitado de lujo y asuma su papel como actor estrat\u00e9gico del desarrollo nacional. No pueden exigir seguridad, infraestructura y estabilidad para sus hu\u00e9spedes mientras permanecen ausentes del debate p\u00fablico y del compromiso social. El turismo no se sostiene con piscinas infinitas, sino con un pa\u00eds estable. Y ese pa\u00eds necesita que el sector hotelero d\u00e9 un paso al frente.<\/p>\n

La Rep\u00fablica Dominicana no puede seguir avanzando con un sector privado que exige mucho y aporta poco. En tiempos de incertidumbre global, la verdadera grandeza de una marca no se mide por sus ganancias, sino por su capacidad de asumir compromisos \u00e9ticos con la sociedad que la sostiene. El pa\u00eds necesita empresas, marcas y organizaciones pol\u00edticas que entiendan, de una vez por todas, que la estabilidad nacional no es un favor al gobierno de turno, sino una responsabilidad ineludible con toda la ciudadan\u00eda. Quien se beneficia del pa\u00eds debe contribuir a cuidarlo; lo contrario no es neutralidad, es indiferencia disfrazada de \u00e9xito.<\/p>\n

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